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Posté le 19/04/2014 à 14h35 par Andree

TOULON PROVENCE MEDITERRANEE
Premier Conseil Communautaire
Lundi 14 avril 2014
Intervention de Monsieur Hubert FALCO
Président
Mesdames et Messieurs les Maires,
Chers Collègues,
Mesdames et Messieurs les Conseillers Communautaires,
Je tiens tout d’abord à féliciter chacun d’entre vous pour votre élection en
tant que conseiller communautaire.
Vous connaissez mon attachement et l’affection que je porte à cette belle
institution qu’est Toulon Provence Méditerranée qui dispose d’un vrai
potentiel et d’un talent très prometteur pour l’avenir. Je veux bien sûr vous
remercier très chaleureusement et collectivement pour la confiance que vous
m’accordez.
Je pense que les années à venir seront déterminantes pour notre
agglomération. Nous aurons besoin du concours de toutes et tous car c’est
bien en rassemblant toutes nos énergies, tous ensemble, que Toulon
Provence Méditerranée pourra prétendre à un vrai rayonnement.
Au sein de cette communauté d’agglomération, que pour certains vous
connaissez bien et que pour d’autres vous découvrez, nous vivons aujourd’hui
une véritable rupture et entrons dans une nouvelle ère.
Demain ne sera définitivement plus comme hier, et ceci pour plusieurs
raisons :
- Comme vous le savez, les textes évoluent et l’intercommunalité devient
aujourd’hui incontournable. C’est ainsi qu’elle est devenue une nécessité
absolue et s’impose d’elle-même. C’est le sens de l’histoire ! Il nous faut donc
concilier un mouvement généralisé d’intégration et la préservation de
l’identité de nos communes à laquelle chacun de nous est très attaché.
2
- Face à la confirmation du désengagement important de l’Etat sur nos
collectivités et aux restrictions budgétaires inédites qui sont annoncées, nous
devons envisager une nouvelle façon de travailler, repenser nos actions et
nos partenariats en profondeur.
Force est de constater qu’il ne nous est plus possible de tout faire et de nous
disperser en touchant à tout. Il nous faut faire des choix, des choix
stratégiques, des choix judicieux.
C’est pourquoi il faut refonder notre projet et le repenser pour impulser un
nouvel élan à notre communauté d’agglomération.
Il convient donc d’identifier et de nous accorder sur les options
indispensables au développement et à l’essor de notre territoire, en tenant
compte de ses atouts, de ses vocations, de son identité, de son
environnement régional, sa situation stratégique, ses potentiels…
Dans un contexte tout à fait particulier, il nous faut pour un maximum
d’efficacité faire, si je puis dire, du sur mesure.
Compte tenu de ces éléments comment ne pas réorienter nos politiques ?
Accepter un scenario au fil de l’eau serait une pure folie et nous exposerait
dangereusement à une absorption de Toulon Provence Méditerranée, et même du Var, par les Bouches du Rhône et les Alpes Maritimes. Car aujourd’hui, le territoire fort du Var, c’est bien Toulon Provence Méditerranée !

Posté le 19/04/2014 à 14h38 par Andree

Suite :
Ainsi, nous sommes condamnés à imaginer une nouvelle manière de travailler et devons profiter de l’occasion qui nous est donnée pour mettre en place une nouvelle dynamique de projets, une autre gouvernance. Dans cet objectif, il conviendra de nous réapproprier les outils de développement en
les mutualisant et en les intégrant dans la nouvelle démarche, qu’ensemble, nous allons entreprendre.
Nous n’avons pas à regretter ce qui a été mis en oeuvre par TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE lors des premières années de l’intercommunalité,bien au contraire il faut en être fiers. Ce fut une formidable dynamique et chacun a pu mesurer les bienfaits et la valeur ajoutée de TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE qui a permis de substituer à la concurrence communale une vraie complémentarité intégrée.

J’ai déjà eu l’occasion de rappeler que les résultats électoraux sur notre territoire étaient la meilleure démonstration de la satisfaction de ses habitants.
Pour mémoire, depuis sa création, TPM a fait avancer notre territoire en élevant l’agglomération toulonnaise au rang des grandes métropoles françaises.
Nos actions ont visé principalement deux objectifs :
 Améliorer la qualité de vie des habitants en favorisant un accès à la culture au plus grand nombre avec notamment la création d’un conservatoire (4500 enfants aujourd’hui), la création du théâtre liberté avec le soutien financier important et déterminant de TPM, la création du Pôle Jeune Public au
Revest, la rénovation de l’opéra, la villa Noailles, la villa Tamaris et Châteauvallon, le lancement de l’opération la culture vous transporte (485 000 personnes transportées).

Posté le 19/04/2014 à 14h40 par Andree

Suite :
Très attachés à la dynamique sportive de notre agglomération nous avons créé un nouvel équipement communautaire, le complexe Léo Lagrange, et amélioré l’offre existante en rénovant le vallon du soleil, le complexe de l’Estagnol et le vélodrome.
Environnement sportif mais aussi naturel :
Le sentier du littoral (15km de sentier réhabilités), les salins d’Hyères dont nous assurons le développement, la protection et l’entretien, la colle noire, le mont Faron, le domaine de la Ripelle, la rade et les îles d’or (avec les contrats
de baie actuellement en cours) bénéficient depuis 12 ans de toute notre attention.
Nous avons aussi fait vibrer le territoire avec les deux escales de la course des grands voiliers et leur retombées économiques exceptionnelles.
La qualité de vie des habitants passe également par l’amélioration de l’offre en matière d’habitat avec 28 millions d’euros investis en faveur du renouvellement urbain, et la mise en place d’outils destinés à encourager la
création, la rénovation de logements ( le Programme Local de l’Habitat, le prêt bonifié, le Fonds d’Aide à l’Habitat…).


Posté le 19/04/2014 à 14h42 par Andree

Suite :
Notre second objectif a été d’encourager et d’accompagner le dynamisme territorial en favorisant l’implantation de forces économiques sur le territoire de TPM : avec la création d’un technopôle de la mer (et l’installation de DCNS en 2015), de pépinières et hôtels d’entreprises, la labellisation de 69 zones
d’activité sur 1300 hectares et la mise en place du Très Haut Débit dans les sites à enjeu (ZAE, sites publics…), la création du parc d’activités marines, le soutien du pôle mer PACA (reconnu très performant en 2012), le développement des services citoyens innovants nous avons contribué à
rendre notre agglomération plus attractive.
Une attractivité aussi du point de vue de l’offre d’enseignement supérieur avec la création de deux campus (+14 000 étudiants).
Sans oublier le développement de services de transport : le réseau Mistral avec 30 millions de personnes transportées dont 4 sur le réseau maritime, l’harmonisation tarifaire (coût inchangé depuis), plus de 200 millions d’euros investis, l’arrivée de navette hybride, la création de dépôt bus Brégaillon et
création de parcs relais (+ 5600 places), la participation à la rénovation des pôles d’échange Ollioules/Sanary, La Seyne/Six Fours, La Garde et Toulon et au second tube de la traversée souterraine…
Enfin, rappelons le soutien financier aux douze communes de l’agglomération qui a permis à chacune de maitriser sa pression fiscale et son niveau d’endettement.
Nos efforts sont très largement récompensés.
Aujourd’hui, je vous propose d’aller plus loin, c’est donc une démarche innovante qui vous est proposée :
- une démarche de projets transversaux que nous voulons porteurs de richesses, de dynamiques, mais aussi de services à la population.
- une démarche partagée qui responsabilise chaque acteur et permet de mieux nous concerter avec nos partenaires naturels,
- une démarche qui incite les équipes à travailler ensemble, qui permet de mutualiser les moyens,
- une démarche qui autorise la mise en place de partenariats aussi bien publics que privés,
- une démarche qui nous donne une meilleure visibilité financière et ainsi qui sécurise l’avenir.
- une démarche qui porte en elle une nouvelle ambition et une nouvelle
forme de gouvernance, qui permettra ainsi à chacun de trouver
pleinement sa place mais également à TOULON PROVENCE
MÉDITERRANÉE de mieux exprimer ses choix.
Les enjeux de demain apparaissent aujourd’hui clairement, il est
indispensable que nous les partagions.

Posté le 19/04/2014 à 14h45 par Andree

Suite :
C’est sur ces enjeux que doivent converger l’ensemble de nos moyens, de nos ressources et de nos énergies.
Ces enjeux, je veux vous les rappeler :
En matière d’aménagement du territoire et d’urbanisme : nous devons développer une stratégie d’aménagement lisible par tous, harmonieuse et ambitieuse, en tenant compte des diversités et spécificités de nos communes, pour offrir à la population un territoire communautaire d’avenir, agréable à vivre, attractif et accessible.
En matière de développement économique : nous travaillerons à créer de la richesse en développant un tissu économique dynamique qui devra faciliter le développement d’emplois pérennes en offrant aux entreprises les meilleures
conditions pour développer leur activité. Enfin, promouvoir le territoire auprès des acteurs économiques au niveau national et international sera une démarche prioritaire.
S’agissant de l’enseignement supérieur, nous soutiendrons le
développement de la vie étudiante, nous renforcerons les filières dynamiques et porteuses d’avenir ; et nos efforts convergeront pour rapprocher le monde de la formation supérieure, de la recherche et de l’entreprise.
En matière de mobilité : l’usager doit être au coeur de nos priorités. Nous devons mettre en place une politique de mobilité durable visant à faciliter les
déplacements, l’accessibilité à tout le territoire que ce soit dans les domaines économique, touristique ou culturel. Nous misons à la fois sur des solutions terre et sur des solutions mer pour y parvenir. Bien évidemment, le développement numérique accompagnera l’ensemble de nos actions sur le
territoire.
En matière de qualité de vie notre champ d’action est diversifié : emploi, culture, sport, prévention…
Dans tous ces domaines, les enjeux seront de favoriser l’intégration des habitants dans la vie de l’agglomération. Nous devons travailler toujours plus dans les domaines de l’emploi des jeunes, du logement, de la prévention, amplifier les démarches intergénérationnelles, et valoriser l’excellence dans
tous les domaines afin de donner une meilleure lisibilité à l’agglomération.
En matière de tourisme, mer et littoral : Toulon Provence Méditerranée doit devenir une véritable «destination communautaire», tout en conservant les identités de ses différentes communes, c’est un enjeu essentiel pour l’avenir !
Il s’agira de créer une identité touristique du territoire par la valorisation de ses atouts naturels, notre littoral et la diversité de nos paysages. Mais aussi par la valorisation de son potentiel économique comme le nautisme, les
croisières, l’élaboration d’un schéma hôtelier, afin de développer une économie touristique d’envergure qui donne à notre agglomération la place qu’elle mérite en Méditerranée.
Enfin, en matière de finances, il conviendra de définir une stratégie financière à la fois clairvoyante et responsable qui tiendra compte du désengagement de l’Etat.

Posté le 19/04/2014 à 14h47 par Andree

Suite et fin :
La mise en place des APCP (autorisations de programmes et crédits de paiement) permettra une meilleure visibilité, sécurisera les équilibres financiers et fixera un cadre à nos actions.
Ce projet que nous allons partager c’est celui de l’Avenir. TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE ça n’est surtout pas l’addition de douze égoïsmes, c’est aujourd’hui une seule voix communautaire, une voix qui porte les attentes et
les ambitions des habitants et des entreprises de notre territoire.
TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE c’est avant tout une prise de conscience,
une volonté commune !
C’est pourquoi nous devons réinventer une manière plus efficace encore de travailler ensemble.
Ensemble nous serons plus forts. Notre objectif sera de faire de ce territoire un territoire d’excellence et ce que je vous propose aujourd’hui c’est une démarche qui va nous en donner les moyens.
Il faut maintenant apprendre à réaliser des projets en mobilisant au minimum les fonds publics car la source, vous le savez, se tarit.
Agir autrement c’est optimiser tout ce qui existe.
Agir autrement c’est mutualiser, développer les vocations et les
investissements existants.
Agir autrement, c’est aussi renforcer les partenariats avec les investisseurs privés tout en continuant de jouer pleinement notre rôle d’impulsion, notre rôle de maître d’ouvrage public, et ceci grâce à une concertation permanente et à des partenariats renforcés.
Une culture communautaire, voilà ce dont TOULON PROVENCE
MÉDITERRANÉE a aujourd’hui besoin :
- une culture portée par ses élus,
- une culture portée par ses équipes au bénéfice des habitants de notre territoire, de nos entreprises, et de l’ensemble de nos acteurs économiques.
Nous allons nous donner :
- la capacité de renforcer notre vision prospective, cette vision essentielle,
- la capacité d’entrainer toutes les forces vives du territoire : les élus, les partenaires, les services, les administrés…
C’est donc une organisation différente de nos services, de nos partenariats, mais également de notre marketing territorial et de notre communication, que nous allons mettre en oeuvre.
Cette culture communautaire c’est une culture de projets, une culture de concertation et de contractualisation.
C’est une culture de dynamisme, de créativité, d’échanges, de rencontres parce que nous avons appris à nous connaître, que nous avons structuré nos équipes et acquis une compétence certaine.
TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE c’est désormais le dénominateur commun, le rassembleur, celui qui met en cohérence et qui montre le chemin !
Parce que nous avons envie d’avancer ensemble, TOULON PROVENCE MÉDITERRANÉE aujourd’hui majeure, est prête à écrire les nouvelles pages de son histoire. Ces pages, c’est ensemble que nous devons les écrire !
Voilà le chantier ambitieux que je propose à tous.
Maintenant au travail !

Posté le 19/04/2014 à 20h07 par NightOwl

Et les 5 personnes embauchées, avec un coût pour la collectivité de 600.000 € par an .

Posté le 19/04/2014 à 20h54 par Andree

Lesquelles ?

Posté le 20/04/2014 à 14h01 par GAMBISTORTI

Andrée je te confie une mission. Demande à Falco à co mbien s'élève la subvention donnée au HTB basket la subvventi anuelle. Je rappelle que lors de leur dernier match à Toulon il n'y avait que 380 spectateu rs. Un exemple, à La Seyne rugby il y a entre 800 et 15OO
et combien de subvention ?

Je suis seynois et j'en suis fier

Posté le 20/04/2014 à 18h36 par Andree

Gambi, pourquoi tu ne regardes pas sur internet ? Les subventions y sont !